近日，山东港口日照港三公司迎来生产高峰，创下16艘件杂货船舶同时在泊作业、昼夜13艘次船舶靠离移两项历史纪录。面对船舶集中到港，三公司整合资源，通过精细化管理，为港口生产作业按下“加速键”。

　　“这段时间的生产是一场硬仗，我们必须抢抓时间，保障作业效率。”三公司岚山操作部主任贺召国说道。为确保生产组织高效运转，三公司实行挂图作战机制，建立每日调度、小时效率分析、24小时应急响应体系，通过“一船一策”精准制定作业方案，确保各环节无缝衔接。

　　针对特殊货种，三公司提前谋划专项方案，召开船前协调会，组织码头船长、绑扎公司及作业部门深入沟通装船细节，重点强化吊装、转运、衬垫、绑扎等关键环节的标准化操作。通过前置化管理模式，在保障作业安全的前提下，有效提升装卸效率。

　　在泊位资源紧张的情况下，三公司统筹协调，实现各单位泊位资源共享，有效缓解了核心生产要素压力。同时，创新开展卸船劳动竞赛，针对重点船舶实施阶梯式激励方案。“通过设立装卸效率‘龙虎榜’，职工的积极性被点燃，现在每个班组都在争分夺秒提效率。”三公司石臼船舶作业队队长田雷介绍道。

　　面向未来，三公司将持续优化生产组织模式，进一步提升服务水平，为打造北方件杂货枢纽港注入新活力。